気づきのヒント

いい質問がしたい！と思ったら

「どうやったらいい質問ができますか？」 エグゼクティブ・コーチをしていると、よく聞かれる質問です。コーチたちからはもちろん、ときにはクライアントからも尋ねられます。 コーチングとい…

「働きやすさ」と「働きがい」を実現するリーダーとは

昨今、「プラチナ企業」という言葉を目にする機会が増えているのではないでしょうか。プラチナ企業とは、「働きやすさ」と「働きがい」の両方が高い企業を指し、働きやすさは高いが働きがいが低…

信念を変えなくても、行動は変えることができる

コーチングの成功のカギは、目標設定です。 ある企業の社長は、「取締役会の全員が賛同する後継者を選ぶ」ことを目標に定めました。 コーチングでは、達成したかどうか明確に判断できるこうし…

経営者が「成長」を認識することの重要性

「10年前の自分」と「今の自分」を比べ、この10年間で、自分の何がどのように成長したのか。この質問にスラスラと答えることができる人は多くありません。 「成果」に比べると、「成長」は…

あなたの「強み」で解決する

「コーチングって、自分のよくないところを指摘され、直されるものでしょう？」そう言ってそう言って顔をしかめる経営者もいますが、これこそ大きな誤解です。 「弱み」の克服よりも「強み」を…

エグゼクティブ・コーチングが失敗する原因　－コーチングに必要な「4つの目標」

「コーチングを受けているけど、なんだか成果が感じられない。コーチングってこんなものなのかな」 これまでに、こんな不安や戸惑いをおぼえたことはないでしょうか。私も多くの経営者に会って…

なぜ「経営者」に限定してエグゼクティブ・コーチングを提供するのか？

「我々が手にしたい未来は今の延長線上にはないだろう」 「まずは私自身が変わる必要があるのかもしれない」 弊社のクライアントの多くは、このような仮説を持つ経営者です。 私たちがクライ…

エグゼクティブ・コーチングで「認知の限界」を突破させる

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年6月号(5月10日発売)に当社の記事が掲載されています。 https://dhbr.diamond.jp/articles/…

エグゼクティブ・コーチングとは何か？

エグゼクティブ・コーチを使う経営者は増えている マイクロソフトのビル・ゲイツ、アップルのスティーブ・ジョブズ、アマゾン・ドットコムのジェフ・ベゾス、フェイスブック（メタ）のシェリル…