気づきのヒント

「やりたいこと」をやってみる

あなたは今、心から熱中できることに取り組めていますか？ エグゼクティブ・コーチとして多くの経営者と関わってきた私たちが確信していることがあります。それは、人は自分が本当にやりたいこ…

「自己犠牲的な貢献」ではパフォーマンスは上がらない

Give & Takeの概念 10年以上前に日本で紹介された『Give & Take』という本があります。お読みにかった方は多いはずですが、実は、この本の中で紹介さ…

「裏の目標」を活かしてリーダーシップを強化する

ビジネスの世界で成功を収めるには、優れた戦略と実行力が不可欠です。しかし、真のリーダーシップの根幹にあるのは、深い自己認識です。今回は、自己認識の中でも特に重要な「裏の目標」につい…

バイアスと生成AI

バイアス、という言葉があります。日本語に訳すと「偏見」ですが、それだとちょっと重たい。私のイメージはもう少し軽くて、「思い込み」とか「決めつけ」という感じがしっくりきます。 人間は…

2つの「承認」を理解することの重要性

行為を認めるのか、存在を認めるのか 「誰かに認めてもらいたい」と望む一方で、「自分が誰かを認める」という行為は、つい疎かにしてしまう場面も多いのではないでしょうか。実際に、上司、同…

フィードバックに潜む危険

ここ数年で、フィードバックという言葉はずいぶん日本でも浸透してきたと感じます。今では、仕事をするうえで周囲からフィードバックを受けることも、自分が誰かに対してフィードバックをするこ…

行動を変える「習慣化」とは

以前の記事【「行動を変える」とは何か？」】にて、コーチングで高い成果を上げるためには、クライアントが普段の解釈を再解釈し、行動変容まで繋げることが大切であるとお伝えしました。コーチ…

「行動を変える」とは何か？

以前の記事「エグゼクティブ・コーチングが失敗する原因」にて、「目標設定」の大切さについてお伝えしました。これまでコーチングを実施する中で、コーチングで高い成果を上げるためには、目標…

イノベーティブな組織には「雑談」がある

あなたは部下と、どのくらい雑談をしていますか？1on1の場で、仕事以外のとりとめのない話もしていますか？ もしあなたが部下と雑談を一切しないなら、あなたの組織はイノベーティブではな…

メンバーの関係性を強化するリーダーの関わり方

ビジネスやプライベートを問わず、信頼が求められる様々なコミュニケーションの場面において「自己開示の重要性」が取り上げられる機会が増えています。しかし、多様なバックグラウンドを持つメ…